建设优秀企业文化是凝聚人心、服务发展、涵养风气的必然要求。河南焦作移动深刻认识到企业文化建设的重要性，立足河南移动企业文化体系建设，厚植“担当、进取、创新、奉献”核心文化理念，并结合自身地域特点，坚持组织领导、负面整治、教育引导“三个融入”，以高质量党建文化聚合力，助力企业高质量发展。

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强化组织领导　融入企业治理

焦作移动聚焦文化传播、激励保障、考评评价、实践管理、荣誉关爱、监督评估六大体系建设，先后制定了创新管理办法、争先进位激励管理办法和荣誉体系管理实施细则等，通过制度引导，实现企业文化与党建、改革发展工作互相促进、融合发展。

此外，通过市县乡协同，统一视觉形象，实现办公场所标语、展板宣传全覆盖；积极推进党委班子、支部书记、网格指导员“三支队伍”集中宣讲下沉至基层一线，持续提升企业文化知晓度和认同感，营造浓厚的文化氛围。

强化负面整治　融入行为约束

负面行为书画作品创作大赛、一分钟说负面视频征集活动、青年话心声演讲活动……焦作移动组织党员干部带头，鼓励广大员工围绕公司企业文化理念内涵、24条负面行为清单和员工行为规范等开展学习研讨活动，不断提高对负面行为的理解认识，强化对员工行为规范的执行认同。另外，以组织生活会为载体，要求全体党员聚焦负面行为清单，结合工作实际和自身表现，以问题为导向，查找自身负面行为的具体表现和产生问题的思想根源，明确整改计划，自觉进行纠偏看齐。

强化教育引导　融入发展实际

结合发展实际，焦作移动不断丰富特色文化内涵和形态，持续提升企业文化活力。

树牢“坚持问题导向”的方法。通过开展学思想精业务、查问题找差距、抓落实转作风、评成效促长效四个阶段对标对表活动，引导全体员工把工作着力点放在解决最突出的矛盾和问题上，制定切实可行的整改举措，凝心聚力推动发展工作。

形成“坚持认真工作”的态度。围绕改革发展短板问题，深入开展“走出去营销促发展，认真工作破难题”活动，聚焦沿街聚类、中小企业、摊展入户等场景，总结案例、推广经验、树立标杆、表扬先进，充分激发队伍合力和活力。

秉承“特别能战斗”的传统。组织全体党员干部和网格人员分批次到西大井红色教育基地参观学习，弘扬优良传统，聚焦重点工作任务，评选表彰“特别能战斗网格”“特别能战斗支部”等，激励全员勇于担当争先锋、攻坚克难作表率。

焦作移动相关负责人表示，通过厚植文化底蕴，彰显精神力量，公司活力和内生动力进一步彰显。焦作移动将持续加强企业文化建设，将“四个精神”与焦作地域特点结合起来，不断丰富企业精神内涵，以强大文化合力推动企业数智化转型高质量发展。

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